Kako bi dodatno implementirao duh "Dva sastanka" grupe i kadske konferencije tvrtke Equity Company i provedbu radnog raspoređivanja prve četvrtine "Otvori vrata uspjehu", Gitane je održao početni sastanak za The Uvođenje ključnog rada 2025. godine 11. veljače.

Čelnici tvrtke, kadrovi srednje razine, stručnjaci za digitalnu transformaciju, stručnjaci za znanstvene i tehnološke inovacije, stručnjaci za razvoj tržišta, na sastanku je prisustvovalo ukupno više od 60 ljudi. Na sastanku, Li Gang, stranački tajnik i predsjednik Upravnog odbora Gitanea, u ime tvrtke, izdao je pisma o imenovanju četiri nacionalna tehnička stručnjaka za znanost i tehnološku inovaciju i inteligentnu proizvodnju zauzvrat, te prof. Guo Hanjie, predstavnik stručnjaka, dao je izjavu.

01 、 Pojasnite temu konferencije i odredite smjer razvoja

U ime svih kadrova i radnika novim četvorici stručnjaka koji će se pridružiti timu tvrtke za znanost i inovacije izrazili su srdačnu dobrodošlicu, a na kompaniji kako bi dodatno ojačao inovacije za inovacije i pet važnih osnovnih radnih aranžmana u 2025. godini, „novom do Potražite kvalitetu novom da bi se snažno postigao kako bi postigao Gitane Counterciklički visokokvalitetni razvoj ”kao naslov raspoređivanja mobilizacije.

Li Gang je rekao, osvrćući se na upravo prošli 2024. godine, tvrtka je doživjela mnoge poteškoće, rizik od probijanja kroz plićake, poteškoće u penjanju na padine, poteškoće probijanja kroz barijeru, ali Gitane na putu visokih- Razvoj kvalitete, krštenjem vjetra i kiše, postavljajući temelj "stabilne" i nakupljanje snage "napretka". Moć "napretka" je akumulirana. Radujući se 2025. godine, usprkos trenutnoj situaciji na tržištu, moramo duboko razumjeti trenutnu eru, globalna ekonomija je u ciklusu prema dolje, inhibicija potrošnje, investicijski pad je nova stvarnost s kojom se moramo suočiti. U isto vrijeme, dolazi val nove tehnologije, Deepseek je izazvao veliki toplinski val tijekom proljetnog festivala, tako da smo osobno doživjeli utjecaj tehnologije umjetne inteligencije. U kontekstu velikog vremena, moramo se pridržavati stvarne polazne točke od Jitai'ana, krenuti vlastitim putem, krenuti na pravi put, krenuti putem inovativnog rasta, inovacije, do nove kvalitete, na novu snagu , ostvariti kontraciklički visokokvalitetni razvoj.

Li Gang je naglasila na sastanku, ovo je "tehnologija je kralj, orijentirana na inovacije"! Kako bi dodatno razjasnili potpornu poziciju inovacija u razvoju Jitai'ana, stvorite snažnu atmosferu inovacija, konfiguraciju zasićenja inovacijskih resursa, zapalite motor inovacije, na novu kvalitetu, na novu snagu, inzistirajući na tome Čineći tešku i ispravnu stvar, kreću se u novo putovanje inovacije, stvaranje „Nacionalnog centra za istraživanje i razvoj električne energije“, kako bi počeli od sljedeća četiri glavna aspekta. Sveobuhvatno promovira inovacijske sposobnosti poduzeća i poslovne performanse:

1 、 zasićujući raspodjelu inovacijskih resursa, tražeći kvalitetu od novog, tražeći snagu od novog

（1） Pozicioniranje i ambicija visoke točke za nadoknadu.Uzimanje vodećeg svjetskog električnog toplinskog poduzeća kao referentne vrijednosti, zasićujući konfiguraciju inovacijskih resursa, integrirajući unutarnju i vanjsku inovacijsku moć, pričvršćujući nacionalni čip, nuklearnu energiju, vojnu industriju, fotonapojsko skladištenje, energiju, energiju vodika, zaštitu okoliša, zaštitu okoliša, zaštitu okoliša i druge glavne potrebe, ekologija industrijskog lanca, oko električne topline osnovne znanosti, tehnologije pripreme, vrhunskih materijala, korisničke tehnologije, prilagođene za pružanje električnih toplinskih rješenja i druge inovacije Proboji za promicanje i nastavljaju snagu za izgradnju električne topline konkurencije. Nastavit ćemo uložiti napore za izgradnju konkurentnog električnog toplinskog jarka i napraviti novu snagu.

（2） Top Pritisak za pratnju.Stranki i vladini dužnosnici isti su kao i direktor Odbora za znanost i tehnologiju, vodeći voditeljski tim za konfiguraciju zasićenja inovacija inovacijskih resursa, pratnje inovacije.

（3） kompaktna odgovornost za inovaciju na svakoj razini.Stranka i vlada dijele odgovornost, tvrtka stranke i vladini dužnosnici prema dolje sabijaju inovacijske odgovornosti na svim razinama. Inovacijska izvedba uključena je u važne zapisne stavke u datoteci Brieleges liderstva.

（4） Uklanjanje glavne odgovornosti za inovacije u digitalnom centru za istraživanje i razvoj.Direktor Centra za istraživanje i razvoj, prvi zamjenik ravnatelja i zamjenik direktora trebao bi preuzeti glavnu odgovornost za inovacije i osigurati da se inovacijska strategija stranke i kompanije provede i detaljno opisala u centru za istraživanje i razvoj. Centar za istraživanje i promociju digitalne transformacije Ditto.

（5） Sinergistička integracija i integracija inovacija.Jedinice na svim razinama, u skladu s njihovim funkcionalnim odgovornostima, trebale bi u potpunosti podržavati i surađivati ​​u provedbi inovativnih odgovornosti i aktivnosti u vlastitim jedinicama.

（6） garancija ulaganja u istraživanje i razvoj.Generalni direktor i Odjel za računovodstvo i financije jamče ulaganje u istraživanje i razvoj u skladu s proračunom kao minimalnu liniju.

（7） Pridržavajte se kombinacije inovativnih dostignuća i inovativnih talenata.Ojačati praksu iskustva, u praktičnom radu krivotvorenja inovativnih i kreativnih talenata. Prvo, trebalo bi postojati strastveni entuzijazam za inovacije i stvaranje; Drugo, trebalo bi postojati solidna profesionalnost i sposobnost inovacije i stvaranja; Treće, trebalo bi postojati upornost i upornost; Četvrto, trebala bi postojati samo-vođena, inovativna i kreativna inicijativa; Peto, trebalo bi postojati tima sinergija, organizacija, vodstvo i kohezija; Šesto, moramo biti strpljivi i pažljivi, "možemo učiniti problem, ali i da bismo osigurali da dobijemo visoku ocjenu". Osigurajte da se inovacija i kreativnost u potpunosti koriste u najvećoj mjeri.

（8） Resursi za istraživanje i razvoj nagnuti su prema proaktivnim inovatorima.Inovatori koji imaju ideje, kreativnost, projekte, spremnost za inovacije, entuzijazam i strast trebaju biti snažno podržani na svim razinama, a inovativnije resurse treba dodijeliti i nagnuti prema njima.

（9） Povećajte povezanost kvalitete inovacije i evaluacije učinkovitosti.R&D centri bilježe rezultate rezultata inovacijskih rezultata na mjesečnoj osnovi, procjenjuju ih na tromjesečnoj osnovi i predstavljaju ih u odgovarajućem obliku.

（10） Potaknite inovacije i tolerirajte neuspjeh.Sve profesije na svim razinama trebale bi imati hrabrosti iznijeti inovativne teme, uvijek poticati inovaciju i toleranciju na neuspjeh, dubinsku pažnju bez odgovornosti. Za proaktivnu inovaciju i stvaranje procesa neuspjeha pogrešaka, održavati toleranciju, dubinsku pažnju bez odgovornosti.

（11） briga za inovativne i kreativne ljude.Radno okruženje i uvjeti za inovacije treba zajamčiti, a inovatorima koji naiđu na poteškoće u svom radu, životu i obitelji trebaju se snažno brinuti i njihove poteškoće riješiti, tako da mogu inovirati i stvarati mirom.

（12） Zasićena raspodjela inovacijskih resursa.Kontinuirano povećava omjer istraživanja i ulaganja, energično uvesti inovativne talente vrhunskog razreda, povećati uvođenje doktorskih stupnjeva i uložiti velike napore za konfiguriranje važne, visokofrekventne i vremenski osjetljive eksperimentalne opreme za testiranje. U skladu s razvojnim potrebama, izgradili smo četiri istraživačke laboratorije, naime, laboratoriju za istraživanje tehnologije procesa, laboratoriju za istraživanje korisničke tehnologije, laboratorij za istraživanje novih materijala u laboratoriju za istraživanje elektrotermalne i zavarivanja.

（13） Povećajte integraciju unutarnjih i vanjskih inovacijskih resursa.U potpunosti iskoristite prednosti Pekingovih inovacijskih resursa, energično integrirajte inovacijske resurse Pekinga i Changpinga, uključujući suradnju s institucijama, angažiranje stručnjaka s visokim inovacijama, testiranje resursa itd. Pridržavanje sveobuhvatne inovacije punih inovacija, visokih standarda Inovacije, vođe na svim razinama moraju organizirati cijeli spektar inovacija na posao.

（14） Ubrzajte digitalnu transformaciju istraživanja i razvoja u osnaživanje.Uključite znanstveni koncept inovacije i stvaranja, implantirati temeljni algoritam i proces optimizacije inovacija i stvaranja, u potpunosti naučite iz korisnog iskustva novih materijalnih poduzeća u digitalizaciji istraživanja i razvoja i inovacija, sažeti i preispitivati ​​svoje iskustvo u istraživanju i razredu, ubrzajte Digitalna transformacija procesa istraživanja i razvoja i stvaranje „operativnog sustava inovacija i stvaranja“.

（15） Usredotočite se na osnaživanje AI-a.Ubrzavanje učenja AI alata za osnaživanje inovacije.

（16） Učinkovito ojačati organizaciju procesa.Prema procesu inovacije, učinkovito ojačavaju organizaciju procesa. Preporučuje se održavanje mjesečnih sastava i inovacija sastanka i evaluacije, pozivajući ključne vođe da sudjeluju.

2 、 Shvaćanje transformacije liderstva i prihvaćanja umjetne inteligencije AI

（1） Transformacija vodstva.Ključ razvoja Gitanea kod ljudi, ključ vodećih kadrova, današnje nove ere, za ostvarivanje prijelaza liderstva s vrha na dno, posebno vođe na svim razinama kako bi se poboljšalo inovativno razmišljanje, digitalno razmišljanje, tehnička pismenost, kvalitetne vještine, Sposobnost učenja, s digitalnim vodstvom, tehnološkim vodstvom za njihovo osnaživanje upravljanja, osnaživanje za inovacije. Potrebno je ojačati ideološko usavršavanje, političko iskustvo i praktično usavršavanje vodećih kadrova, te poboljšati i testirati sposobnost „shvaćanja smjera i cjelokupne situacije“, sposobnost shvaćanja kvalitete i duboke reforme i inovacije, Sposobnost shvaćanja automatizacije i digitalne transformacije, te mogućnost shvaćanja rada i upravljanja i prevencije i kontrole rizika u specifičnom radu. Dobro shvaćanje provedbe tržišno usmjerene na kupca, odmah prakticirana, stvari ne ostaju preko noći, zakazivanje na licu mjesta, osobna organizacija, shvatiti postupak kako bi bio učinkovit i spriječio „samocentrično, pasivno suočavanje, Verbalna implementacija, tekst teksta za kretanje ”.

（2） Potpuni zagrljaj umjetne inteligencije (AI).AI je revolucija, rat je, je razvoj općeg trenda, oni koji idu zajedno s njim prosperirat će, a oni koji idu protiv toga umrijet će! Uoči četvrte industrijske revolucije, ako poduzeća ne prihvate AI, zaostat će ili će se eliminirati. Stoga moramo energično promovirati automatizaciju digitalne transformacije, punog prihvaćanja umjetne inteligencije, da bismo koristili digitalizaciju i inteligenciju za iskorištavanje industrijalizacije, ponovno inženjering poslovnih procesa, vodeći novu kvalitetu električne toplinske produktivnosti.
1）Najbolje menadžment preuzima vodeću ulogu za promociju s vrha.Čelnici tvrtke i vlade preuzimaju vodstvo i vodstvo odozgo, prvo poboljšavaju digitalnu pismenost i digitalno vodstvo, stranke i vladine čelnike izravno vode promociju digitalne transformacije, umjetne inteligencije u izgledu sustava, popularizacija i primjena AI, odozgo prema dolje , razina prema razini prema strankama i vladinim čelnicima - članovi tima - kadrovi srednje razine - zaposlenici širokog razine.

2）Centar za istraživanje i promociju digitalne transformacije Cum AI Application Research.Digitalna transformacija uglavnom je inteligentna transformacija, ubrzavajući integraciju stvarnih brojeva i izgradnja digitalnih živaca, što je kontinuirana iterativna nadogradnja ne-algoritma podataka. Centar za istraživanje i promociju uglavnom je vodio relevantne vanjske jedinice, interne specijalitete, algoritme istraživanja koji odgovaraju njihovim profesionalnim karakteristikama, izgled digitalnom sustavu tvrtke, kako bi stvorili Gitane digitalne zaposlenike, značajno poboljšali učinkovitost i smanjili rad.

3）Direktor svake jedinice je osoba odgovorna za digitalnu transformaciju jedinice.Oni bi trebali poboljšati svoju tehničku pismenost i digitalno vodstvo, preuzeti inicijativu za organiziranje i proučavanje optimizacije i digitalizacije vlastitih profesionalnih poslovnih procesa i sveobuhvatno organizirati vlastito pristajanje i suradnju s istraživačkim centrom za digitalnu transformaciju kako bi napravili dobar posao u vlastitom mjestu Digitalna transformacija.

4）Duboka integracija AI i različitih profesija (AI+).Integracija AI i profesija nije zamjena, to je pomoć, a to je osnaživanje i učinkovitost. Vođe svake jedinice svake specijalnosti preuzimaju vodeću ulogu u učenje barem jednog AI softvera s visokim stupnjem u skladu s njihovom specijalnošću, Tako da AI postaje moćan asistent za svoj profesionalni rad, poboljšava učinkovitost, poboljšava profesionalnost, a osnažuje i pomaže profesiji.

5）Redovna iskustva s AI i profesionalnom integracijom dijeljenja i razmjene.Svaka jedinica dijeli i s vremena na vrijeme razmjenjuju interno radi međusobne razmjene i poboljšanja. Na razini tvrtke organizirana je najmanje jedna jedinica mjesečno kako bi dijelila i razmjenjivala svoje iskustvo u korištenju AI za integriranje sa svojim profesionalnim radom.

3 、 Naprijed "četiri tisuće duha" za otvaranje novih teritorija i proširiti tržišni teritorij.

Pritisak prema dolje na ekonomiju povećao se, učinkovita potražnja nije dovoljna, izvoz je blokiran, a rast poslovanja je izazvan. Proširenje tržišta, stabiliziranje rasta i traženje proboja glavni su prioritet i zadatak broj jedan. Pridržavajte se dvosmjernog rata "Proizvodnja i operacija + IPO", gurnite zid odjela, jedinstvo i suradnju, a sve za tržišni front, borite se protiv bitke na tržištu širenja. Prvo, trebali bismo biti odlučni "preći tisuće kilometara, razmišljati o tisućama načina, izgovoriti tisuće riječi i trpjeti tisuće bolova", uzeti inicijativu, precizno precizno, potonuti na tržište, a misija će biti izvršena. Drugo, u skladu s Pekinškim tržištem, napravite dobar posao na domaćem tržištu, izvan zemlje u svijetu kako biste dobro obavili posao na izvoznom tržištu, uspostavu prodajnih karata, uložite napore da napravite temeljito tržište na regija, otvoriti nova teritorija i neprestano proširiti tržišnu kartu. Treće, trebali bismo neizmjerno provesti marketinšku strategiju „vježbanja vrlo niskih troškova kako bismo smanjili cijenu kompatibilnosti s padom s tržištem srednjeg opsega kako bismo proširili korisničku bazu, u potpunosti istražili širenje tržišnog udjela nikl-kromijma kako bi povećali vrijednost proizvodnje i Naporno radite na zamjeni udjela uvoza novih proizvoda kako biste poboljšali profitabilnost “. Četvrto, u skladu s raščlanjivanjem provedbe usavršavanja, kako bi se postigla „tisuća kilograma za sve, svačiji ramena imaju pokazatelje“, jasna odgovornost, na kraju, kako bi se osiguralo da osnovni obujam prodaje, Prodajni ciljevi po mjesecu, prema riječima, prema raznim poduzećima imaju podršku, prema mjesecu kako bi se shvatila organizacija rasporeda, provedbu gotovine. Peto, u skladu s „skladištenjem energije“, „fotonaponskim čipom“, „izvozom“ i drugim ključnim smjerovima, s ekološkim razmišljanjem u industriji, ključna područja jasnog specifičnog vodstva odgovorna su za sabijanje odgovornosti, s inovacijama za izgradnju Gitaneovog poslovanja Razvoj "krivulje drugog rasta".

4 、 Shvatite prevenciju i kontrolu rizika kako biste postavili temelj za gladak i stabilan razvoj

（1） Stroga kontrola poslovnih rizika.Da biste shvatili odnos između širenja tržišta i kontrole operativnog rizika, napravite dobru melodiju, budite osjetljivi na ojačanje procesa istraživanja i prosudbi, strogo u skladu s odredbama kontrole razdoblja naplate, na najvišu razinu kontrole oporavak plaćanja, za čuvanje dno linije operacije.

（2） Najviša razina požarne sigurnosti.2025. Požarna sigurnost postavila je kao najvišu razinu, a sve jedinice na svim razinama pridaju veliku važnost za osobno shvaćanje provedbe slijetanja. Opći zahtjevi upravljanja su potpuna pokrivenost, popis, specifičan za odgovornu osobu, pružaju dobru frekvenciju, jasne standarde.

（3） Strogo implementirajte upravljanje trećim stranama.Upravljanje trećim proizvodima je točka poteškoća i boli, a također i fokus ovogodišnje sigurnosti. Jezgra leži u "strogom pristupu, kontroli procesa".

1）Definirajte jedinicu odgovornosti za upravljanje.Popis jedinica koji su izravno odgovorni za upravljanje podijeljeni su prema uvođenju poslovanja. Popis određuje poslovni opseg upravljanja trećim stranama za svaki odjel, kao što su odjel za energiju i okoliš, Odjel za proizvodnju, Odjel za marketing, Enterprise Odjel za upravljanje i Odjel za kvalitetu.

2）Strogi pristup.Odgovorne jedinice trebale bi biti strogo u skladu s revizijom kvalifikacije u svim aspektima, posebno sigurnosti i civilizacije izgradnje revizije i procjene upravljačkih kapaciteta, strogog pristupa.

3）Razjasniti odgovornosti.Potpišite dobar ugovor o usluzi kako biste razjasnili odgovornosti upravljanja obje strane.

4）Napravite dobru primopredaju.Navedite detaljne komunikacije prije ulaska.

5）Plan reagiranja u hitnim situacijama.Planovi za hitne slučajeve razvijaju se i prakticiraju prije početka izgradnje.

6）Imajte dobar zajednički sastanak.Imajte zajednički sastanak o postupku.

7）Dobro upravljanje procesima.Izvršite dobro upravljanje na licu mjesta oba menadžera.

8）Učinite dobar posao tehničke obrane.Koristite praćenje u stvarnom vremenu i druge tehničke obrane poput mobilnih kamera.

9）Stroge nagrade i kazne.Provedite poticajne i kaznene mehanizme predviđene u ugovoru.

10）Uspostavljanje kreditnih datoteka.Uspostavljanje upravljanja kreditnim datotekama treće strane i sustava crne liste.