Uvid u temeljnu logiku upravljanja sigurnošću Izgradnja "četiri u jednom" intrinzične sigurnosne arhitekture | Lideri i kadrovi na predavanju 50. predavanje za partijske sekretare

Kako bi duboko implementirao duh niza važnih govora glavnog tajnika Xi Jinpinga o sigurnosti proizvodnje, ojačao temelje upravljanja sigurnošću proizvodnje, temeljno eliminirao potencijalne nesreće i učinkovito promovirao izgradnju intrinzičnog sustava upravljanja sigurnošću, 25. ožujka, partijski komitet Gitane proveo je obuku intrinzičnog sustava upravljanja sigurnošću, a partijski sekretar i predsjednik partijskog komiteta, g. Li Gang, održao je govor pod naslovom "Uvid u temeljna logika upravljanja sigurnošću, izgradnja sustava upravljanja sigurnošću". Li Gang, tajnik partijskog komiteta i predsjednik Upravnog odbora, održao je predavanje pod naslovom "Uvid u temeljnu logiku upravljanja sigurnošću i konstrukcije intrinzične sigurnosne strukture "četiri u jednom", a više od 60 ljudi, uključujući vođe, kadrove srednje razine i službenike za sigurnost svake jedinice, sudjelovalo je u obuci.

Na obuci se Li Gang usredotočio na "Heinrichov zakon", "neosporni zakon smrti u sigurnosnim nesrećama" i "rekonstrukciju intrinzične sigurnosne arhitekture četiri u jednom prema temeljnoj logici", "Poboljšajte način razmišljanja o sigurnosti, nadogradite operativni sustav upravljanja sigurnošću".

Li Gang je istaknuo da poduzeća žele temeljito eliminirati potencijalne nesreće, učinkovito spriječiti i obuzdati ozbiljne sigurnosne nesreće u proizvodnji, srž je biti od složenosti pitanja upravljanja sigurnošću,put do jednostavnog, pojednostavi složenost, pronaćitemeljna logika upravljanja sigurnošću, preoblikovanje mentalnog modela upravljanja sigurnošću, resetiranje operativnog sustava upravljanja sigurnošću, izgradnja intrinzičnog sustava upravljanja sigurnošću, simptomatsko liječenje, fokus na liječenje temeljnih uzroka i postizanje suštinske prirode sustava.sigurnost.

Heinrichov zakon, poznat i kao "Heinrichov zakon sigurnosti", "trokut nesreće" ili "Heinov zakon", poznati je američki inženjer sigurnosti. Heinrichov zakon, poznat i kao "Heinrichov zakon sigurnosti", "trokut nesreće" ili "Heinov zakon", teorija je prevencije industrijskih nesreća koju je iznio slavni američki inženjer sigurnosti Herbert William Heinrich.

Li Gang je rekao da Heinrichov zakon otkrivapiramidalna strukturanesreća s modelom u mjerilu 1:29:300:1000, te da su velike nesreće rezultat kvalitativnih promjena nakon akumulacije kvantitativnih promjena, te da veliki broj nezbrinutih manjih problema može na kraju dovesti do katastrofalnih posljedica. Brojne nesreće u obavljanju iste aktivnosti neizbježno će dovesti do nastanka velikih žrtava. Da bi se spriječio nastanak velikih nesreća, smanjiti i eliminirati bezopasne nesreće, obratiti pozornost na prve znakove nesreća i pokušaje nesreća, inače će na kraju dovesti do velike katastrofe. Heinrichov zakon odražavateorija uzročnog lanca nezgoda, pojava nesreća s ozljedama na radu, proces razvoja opisuje se kao lanac događaja s određenom uzročno-posljedičnom vezom nastanka procesa,koji otkriva da smo prvi, prevencija je glavni oslonac smanjenja pokušaja nesreća i skrivenih opasnosti (dno piramide) kako bi se spriječilo nastanak velikih nesreća, umjesto da se fokusira samo na rezultate.Drugi je lančana reakcija nesreća. Nesreće su često izazvane nizom čimbenika (kao što je nesigurno ljudsko ponašanje, nesigurni uvjeti, nedostaci u upravljanju), a blokiranjem bilo koje veze mogu se izbjeći nesreće.Treće, kvantitativna promjena u kvalitativnu promjenu.Akumulacija malih skrivenih opasnosti probiti će sigurnosni prag, na kraju dovesti do kvalitativne promjene (velike nesreće).Četvrto, sigurnosne nesreće se mogu spriječiti i kontrolirati.Sa čvrstim upravljanjem moguće je spriječiti nesreće, postoji metodologija, a ne nered i nema tragova. Prema Heinrichovom statističkom zakonu, naglašavajući praktično poboljšanje istrage skrivenih opasnosti, upozorenja na rizik i proaktivnu intervenciju, umjesto post-činjenične potrage za odgovornošću, potpuno je moguće spriječiti i kontrolirati pojavu nesreća. Sve dok korištenje znanstvenih koncepata, znanstvenih metoda, napornog rada, stvarnog rada, sveobuhvatno ojačati upravljanje sigurnošću i učinkovito poboljšati razinu upravljanja sigurnošću, od otkrivanja i upravljanja skrivenim problemima, posebno značajnog uklanjanja skrivenih opasnosti na dnu piramide, u skladu s logikom korelacije uzroka i posljedica, razinu po razinu prema gore, sve razine značajnog smanjenja na vrhu teže biti blizu nule.

Li Gang je to rekaonesreća je neizbježan događaj u nesreći, u području sigurnosti proizvodnje, nesreća se može činiti slučajnom, ili sa statističke točke gledišta, u poduzeću se iznenada dogodila sigurnosna nesreća, incident se dogodio iznenada, čini se da je slučajan. Ali za konkretnu nesreću, to je neizbježan događaj. Slijedimo mehanizam nesreće, prsten, ovaj događaj mora se dogoditi, nesreća je samo pitanje vremena prije ili kasnije. Iza nesreće često postoji puno skrivenih opasnosti od akumulacije, od kvantitativnih do kvalitativnih promjena u rezultatu. Što više skrivenih opasnosti postoji u poduzeću, što je dulje postojanje vremena, u ovom okruženju, ljudi ili stvari izloženi ulozi zračenja u ozljedi dulje vremensko razdoblje, veće su šanse da budu oštećeni akumulacijom, to je veća vjerojatnost nesreća, to je veća vjerojatnost nesreća i u konačnici dovesti do nesreća kao stvar nužnost. U smislu zdravorazumske sigurnosti, neeliminirane ili nekontrolirane opasnosti uključuju fizičke nedostatke, nedostatke u upravljanju i percipirane rizike (kognitivne predrasude), koji se mogu preklopiti, dinamički propadaju, nepovratni su i imaju priliku. Kada proizvod dosegne prag tolerancije pogreške sustava (100%), nesreća će se sigurno dogoditi. Ovo je neprikosnoveni "Zakon o nesretnoj smrti"!

Temeljna logika upravljanja sigurnošću je da su skrivene sigurnosne opasnosti na terenu, rizici su na prvoj crti, a glavno tijelo ili početna točka prevencije nesreća je naravno na prvoj liniji. U identifikaciji rizika te prevenciji i kontroli rizika.Na temelju "suštine sigurnosti" kako bi dobro obavili posao "suštinske sigurnosti", pronaći temeljnu logiku upravljanja sigurnošću, pojednostaviti složenost. Jačanje prevencije rizika i kontrole na prvoj crti je bit upravljanja sigurnošću. Bit sigurnosti je kontrolirati rizike i spriječiti nesreće. Kontrolirati rizike, spriječiti nesreće, nesreće se događaju na terenu, rizik je u prvoj crti, tako da bi naš fokus trebao biti na identifikaciji rizika i prevenciji rizika i kontroli. Identifikacija rizika, prevencija i kontrola glavne uloge je mjesto osoblje na prvoj liniji, tako da smo pronašli upravljanje sigurnošću najniže logike. To jest, bez obzira na to koliko je složen naš sustav upravljanja, bez obzira koliko je složena organizacijska struktura tvrtke, u konačnici svi naši napori usmjereni su na jačanje prevencije rizika i kontrole prve linije događaja, što je bit upravljanja sigurnošću, koja je temeljna logika upravljanja sigurnošću. Stoga je zajednički napor svih nas ojačati svijest i sposobnost osoblja na prvoj liniji za identifikaciju rizika, kao i prevenciju i kontrolu rizika. Postoji još jedna logika. Sposobnost i snaga najviše razine je vrlo jaka i može propadati korak po korak, a moguće je da zaposlenici na prvoj liniji na bazi nisu jaki, ali zauzvrat, ako su svijest i sposobnost zaposlenika na prvoj liniji na bazi jaki, svijest i sposobnost srednje i najviše razine moraju biti jake!

Konstrukcija "esencijalne sigurnosti" temeljena na "suštini sigurnosti".i daljnje proširenje proširenja bitne sigurnosti prema načelu "nitko nije siguran, poboljšati učinkovitost i smanjiti rizike i izolirati opasnosti" fokus su i uporište u osnovnoj kontroli rizika, prevenciji nesreća i izgradnji sustavne bitne sigurnosti, sigurnosni je koncept, dinamički je proces kontinuirane sublimacije i ponavljanja, prva razina intrinzične sigurnosti proizlazi iz dizajna uspostave dizajn intrinzične sigurnosti, druga razina intrinzične sigurnosti je korištenje operativnog procesa stalne optimizacije i poboljšanja izvora upravljanja intrinzične sigurnosti.

Intrinzična sigurnost sastoji se od četiri dimenzije, a prva je intrinzična sigurnost ljudi.Temeljni koncept uglavnom je utjelovljen u četiri aspekta intrinzičnog pogona, utemeljenog na sposobnostima, formiranja navika i dinamičke prilagodbe, a put realizacije je sigurnosno obrazovanje i obuka, optimizacija obrazaca ponašanja i infiltracija sigurnosne kulture.Drugo je intrinzična sigurnost stvari.Osnovne točke su dizajn za iskorjenjivanje skrivenih opasnosti, zamjena opasnih tvari, pojednostavljenje procesa, postavljanje sigurnosnog međuspremnika, dizajn protiv zaglupljivanja, rano upozorenje, standardizirani rad, dvostruko osiguranje, upravljanje punim životnim ciklusom, svatko je službenik za sigurnost, kontrola energije, stabilnost stanja, iteracija nove tehnologije, opskrbni lanac intrinzične sigurnosti.Treće, bitna sigurnost radnog okruženja.Osnovne točke su uglavnom bezopasna zamjena, pojednostavljenje procesa, dizajn optimizacije prostora, temperatura okoliša, vlažnost i uvjeti osvjetljenja kako bi se zadovoljili standardi i optimizacija interakcije između čovjeka i računala.Četvrto, intrinzična sigurnost sustava upravljanja.Temeljni koncepti su rekonstrukcija dizajna na najvišoj razini, uspostava upravljačke strukture za sigurnost i različite profesije, uspostava upravljačkog mehanizma za otkrivanje temeljnih uzroka, promicanje intrinzične sigurnosti procesa, inteligentno upravljanje rizicima i promicanje njegovanja sigurnosne kulture.

Li Gang je naglasio da, prvo, liderima na svim razinama treba upravljati u skladu s modelom razine sigurnosti uma,od niske do visoke u opasne ne-sigurnosne osobe, ovisne sigurnosne osobe, samodisciplinske sigurnosne osobe, bit sigurnosti ljudi u četiri kategorije, kako bi se napravila dobra i točna klasifikacija, a zatim u skladu s razinom sigurnosti,raspodjela različitih energetskih i upravljačkih resursa za upravljanje, precizna politika, posebno za kontrolu "nekoliko ključnih" Molekula visokog rizika, do određene mjere, realizacija upravljanja ljudskom sigurnošću od grubog upravljanja do transformacije finog upravljanja.Drugi je promijeniti način razmišljanja o upravljanju sigurnošću, nadograditi operativni sustav upravljanja sigurnošću,od jednostavnog pojedinačnog načina stroge kontrole i kažnjavanja do sustavnog razmišljanja, predviđanja rizika, oblikovanja kulture i stalnog načina poboljšanja, kako bi se sigurnosni koncept integrirao u organizaciju, poslovno upravljanje i osobno razmišljanje i ponašanje temeljne logike.Imati integrirano razmišljanje "sigurnost - posao"., u shvaćanju sigurnosti, mora biti sigurnosni rad i poslovni rad zajedno s planiranjem, zajedno s rasporedom, zajedno s inspekcijom i nadzorom, zajedno s ocjenom, zajedno s procjenom i nagradom. Morate napustiti sigurnost je sigurnost, posao je posao, dva sloja kože, dvije stvari, jer se sigurnosne nesreće događaju u procesu poslovanja, sigurnost i poslovni rad moraju se obavljati "pet u isto vrijeme";imati od pasivnog do aktivnog mišljenja,pasivno sigurnosno upravljanje, upravljanje neće biti dubinsko, nesustavno i nepravovremeno, lako se pojaviti! Sigurnosne nezgode, posvuda ograničene na pasivno, lako je ući u začarani krug. Aktivno upravljanje sigurnošću, preuzet će inicijativu za učenje, preuzeti inicijativu za poboljšanje, aktivno razmišljanje, aktivno planiranje, rad na upravljanju sigurnošću također će biti dubinski, sustavan, pravovremen, stvorit će sigurnu i stabilnu situaciju, u vrli krug kontinuirano poboljšanje;imati razmišljanje od pojedinca do sustava, upravljanje sigurnošću je sustavni projekt, upravljati lokalno, upravljati pojedincem ne može jamčiti da cijeli sustav nije problem, nema nesreća, samo upravljati cjelinom, Samo upravljanjem cjelinom, sustavom, cijelom situacijom, kako ne bi došlo do nesreća. Stoga upravljanje sigurnošću treba biti od ljudi, strojeva, materijala, zakona, okoliša, cijelog elementa razmatranja i kontrole, postavljenog od pojedinca do timskog tima do razmišljanja organizacije, pojedinca, ali i od sigurnosni koncept pojedinca, svijest o sigurnosti za sigurnost radnih navika, a zatim za učvršćivanje dobrih navika, tim također za stvaranje standardiziranog procesa, standardiziranog rada, organizacija bi trebala razmotriti uspostavu organizacije kao cjeline intrinzičnog sigurnosnog sustava;imati kontinuirano poboljšanje i poboljšanje razmišljanjada upravljanje sigurnošću nikada nije brzo rješenje, već je to sustavan projekt. Upravljanje sigurnošću nikada nije uspjeh preko noći, ali podržava kontinuirano poboljšanje i razmišljanje o optimizaciji, kontinuirano poboljšanje, kontinuirano poboljšanje, kontinuirano upravljanje sigurnošću od vanjskih ograničenja u unutarnju logiku, vođeno vodstvom, upravljanje prodiranjem razina po razina prema dolje, mjerenje mjerila kako bi se pronašla razlika u jačanju, "kognitivna nadogradnja - pojačanje ponašanja - povratne informacije sustava za poboljšati"!Pozitivan ciklus;imati PDCA zatvorenu petlju za upravljanje pet razmišljanja, odustati od otkrivanja problema - uputiti kritiku - iznijeti radne zahtjeve, nema praćenja upravljanja navikama, razviti otkrivanje problema - označavanje klupe - analiza uzroka - razvoj ciljanih mjera - jasne mjere za provedbu mjera - mjere za procjenu učinka upravljanja zatvorenom petljom upravljanja upravljanjem sigurnošću navika upravljanja upravljanjem sigurnošću učinka jedinog načina da se postigne.

Intrinzična sigurnost sustava upravljanja i intrinzična sigurnost ljudi, objekata i operativnog okruženja čine intrinzičnu sigurnosnu strukturu "četiri u jednom", s dubokom integracijom tehnologije, sustava, upravljanja i kulture, implantiranjem sigurnosnih gena na izvoru i resetiranjem "operativnog sustava" upravljanja sigurnošću iz koncepta upravljanja sigurnošću i ekološke konstrukcije, ostvarujući skok upravljanja sigurnošću od "pasivne obrane" do "aktivnog imuniteta" i prijelaza iz "sigurnost sukladnosti" na "aktivni imunitet".Operacijski sustav", kako bi se ostvario skok upravljanja sigurnošću od "pasivne obrane" do "aktivnog imuniteta", od "sigurnosti sukladnosti" do "sigurnosti". Ostvaren je skok upravljanja sigurnošću od "pasivne obrane" do "aktivnog imuniteta" i od "sigurnosti sukladnosti" do "izvrsne sigurnosti".