Nedavno je tajnik stranke Gitane Company, predsjednik, generalni direktor Li Gang "postavio pobjednika misleći da osvoji visokokvalitetni razvoj i treba se pridržavati deset metoda rada" za temu posebne obuke.Čelnici satnija, srednje razine, rezervni kadrovi i ključni položaji svake jedinice koji će sudjelovati u obuci.Konferencija će se održati kombinacijom on-site i video sudjelovanja.

Li gang je održao obuku o tri aspekta: “O natjecanju, pobjedi i gubitku”, “Kako možemo pobijediti u natjecanju” i “Deset metoda rada kojih se treba držati”.

1.O natjecanju i pobjedi i gubitku

Uzimajući kao primjer poznatu priču o konjskim utrkama Tian Jija u povijesti, Li Gang je istaknuo da ne postoji takva stvar kao što je pobjeda slabe osobe, ali u biti, jaka osoba pobjeđuje slaba osoba.Nakon toga, citirajući Sun Tzuovo umijeće ratovanja, “pobjednička vojska prvo pobjeđuje pa se onda bori, poražena vojska se prvo bori pa onda pobjeđuje” i “oni koji dijele istu želju na vrhu i dnu pobjeđuju”, pokazuju da je potrebno napraviti veliku propagandu, veliku edukaciju i izvrsnu obuku, ujediniti misli svih kadrova i zaposlenika za visokokvalitetni razvoj tvrtke.Istaknuo je kako uspjeh i pobjeda nikada nisu slučajni, već rezultat akumulacije apsolutne moći.Teško, velika odlučnost, kovanje duge daske, daske, kovanje sveobuhvatne snage natjecanja za pobjedu, od strateškog smjera, kontrole rizika, kvalitete proizvoda, tehnološke inovacije, inovacije proizvoda, inovacije upravljanja, vitko upravljanje, operacije, marketing, učinkovitosti, koristi, unutarnje kohezije i vanjske integracije iz aspekata kao što je sveobuhvatna nadogradnja sustava.

2.Kako možemo pobijediti konkurenciju

Li Gang je istaknuo da se trebamo pridržavati samopouzdanja, napornog rada, neukrotive, neukrotive borbe.Prvo, moramo uspostaviti pobjednički način razmišljanja i dobro voditi narodni rat.Vodeći kadrovi moraju postaviti razmišljanje o pobjedi, čvrsto uvjerenje u pobjedu, tešku borbu.Nema zamjene za pobjedu, a poraz će imati nepodnošljive posljedice.Drugo, moramo uspostaviti mehanizam za prijenos natjecateljskog pritiska kako bismo stimulirali vitalnost i poboljšali borbenu konkurentnost.Duboko, duboko, blato na noge, budi marljiv upravitelj;Za testiranje točnog doprinosa uspješnosti i poveznice raspodjele prihoda mora biti obješena;Moramo osigurati da odgovorna osoba preuzme cjelokupnu odgovornost.

3.Nekoliko metoda rada kojih se treba pridržavati

Li Gang je naglasio da kako bismo izvršili zadatak ili postigli cilj, kako bismo postigli konačnu pobjedu u natjecanju, moramo vježbati sveobuhvatnu unutarnju snagu, koristiti ispravnu strategiju i taktiku i riješiti problem metoda rada.

Prvo, moramo se usredotočiti na ključnu manjinu.Samo zahvaćanjem ključne manjine ključna manjina može pokrenuti veliku većinu, pa čak i cjelinu.

Drugo, moramo ustrajati u oglašavanju i mobiliziranju radničkih masa.Jedinstvo, Taishan;Pobjeđuje onaj tko želi isto;Usredotočiti se na visokokvalitetni razvoj tvrtke u centru ne odstupa, ne zalutati, poticati moral, razveseliti duh, doista pustiti osoblje da postane tvrtka visokokvalitetnog razvoja sile na koju se mogu osloniti.

Treće, moramo tražiti istinu iz činjenica u našim istraživanjima i studijama.Istraga i istraživanje mora biti ozbiljno, držati se traženja istine u činjenicama, mora krenuti od stvarnosti, ne samo „tijelom“ u scenu i stvarnost, već i „srcem“ u scenu i stvarnost.

Četvrto, moramo se pridržavati linije mase.U donošenju političkih odluka, obavljanju našeg posla i provedbi naših politika, moramo imati osjećaj svrhe i služiti ljudima.Moramo paziti na početnu i krajnju destinaciju.Moramo njegovati osjećaj služenja, smanjiti ponašanje šefovanja i slijediti liniju mase.

Peto, moramo biti orijentirani na probleme i fokusirati se na velike probleme.S rješavanjem problema kao našom orijentacijom i cjelokupnim planiranjem, moramo se usredotočiti na glavne proturječnosti i njihove glavne aspekte.

Šesto, trebamo pridavati jednaku važnost regulaciji i poticajima, te jasno nagrađivati ​​i kažnjavati.Nastavit ćemo upravljati poduzećima u skladu sa zakonom, ispunjavati obveze glavnog tijela i nadzora te aktivirati talente.Moramo biti dobri u planiranju i provedbi našeg rada i kroz kontrolu i kroz poticaje.

Sedmo, moramo učiti iz problema i lekcija.Moramo biti dobri u odražavanju i sažimanju problema, izvlačenju pouka iz problema i nezgoda, uvijek analiziranju uzroka problema, formuliranju mjera i poboljšanju upravljanja.

Osmo, moramo emancipirati naše umove, reformirati i inovirati.Potrebno je stalno poboljšavati razinu upravljanja, reforme i inovacije, jačati svijest glavnog tijela, izgraditi platformu za inovacije uz sudjelovanje cijelog osoblja i udružiti njihovu mudrost za rješavanje problema i inovacije. 

Deveto, moramo se pridržavati upravljanja podacima i procesima.Da biste sredili postojeće poslovanje, uspostavili statistički sustav, transformirali podatke u grafikon vizualne analize i upotrijebili dobro upravljanje bojama za poboljšanje standardizacije, standardizacije i znanstvene razine upravljanja.

Deset da se pridržavaju sažetak pregleda, razviti dobre navike rasta.Razviti naviku planiranja, dobar u planiranju.Sažetak radnih naglasaka i iskustva, lako se prenosi i pridržava.Razviti naviku korištenja popisa upravljanja i uspostavljanja upravljanja knjigom, tako da rad uredno, nikada ne zaboravite.