Kako bi postigle visoku kvalitetu razvoja, tvrtke prvo moraju postići transformaciju ljudi kako bi poboljšale i rasle

Nedavno je Li Gang, tajnik partijskog komiteta, predsjednik uprave i generalni direktor tvrtke Jitaian, proveo posebnu obuku na temu "Da bi postigla visokokvalitetni razvoj, poduzeća prvo moraju shvatiti transformaciju ljudi kako bi poboljšala i rasla ".Obuci su prisustvovali čelnici satnija, srednje i pričuvno osoblje te osoblje na odgovarajućim dužnostima u svakoj postrojbi.

Potreba za kvalitetnim razvojem

U prvom dijelu, Li Gang je temeljito analizirao četiri aspekta, uključujući "visokokvalitetni razvoj je aktivan izbor prilagodbe novoj normali gospodarskog razvoja, visokokvalitetni razvoj temeljno je utjelovljenje novog koncepta razvoja, visokokvalitetni razvoj neizbježan je zahtjev prilagodbe promjenama u glavnim proturječjima našeg društva, a kvalitetan razvoj nužan je način izgradnje modernog gospodarskog sustava”.Nužnost kvalitetnog razvoja poduzeća.Moramo biti odlučni i energični, pridržavati se čvrstih temelja, integracije i inovacija, ne samo da bismo brže rasli, već i da bismo postigli visokokvalitetni razvoj poduzeća.

Konotacija kvalitetnog korporativnog razvoja

Visokokvalitetni razvoj poduzeća odnosi se na visoku razinu, visoku razinu i izvrsnu razvojnu kvalitetu poduzeća, nadilazeći dosadašnje grube metode upravljanja i razvoja i idući putem poboljšanja kvalitete proizvoda i usluga, naglašavajući ekonomske i društvene koristi, poboljšavajući učinkovitost, te pridavanje važnosti oblikovanju sposobnosti i razine održivog rasta poduzeća.

U drugom dijelu, Li Gang je razradio izvedbu visokokvalitetnog razvoja sa sedam aspekata, uključujući "društvene vrijednosti, dobar poslovni tim, izvanrednu sposobnost resursa, kvalitetu proizvoda i razinu usluge, učinkovit mehanizam upravljanja, izvrsnu ukupnu izvedbu i dobru društveni ugled“.Istaknuo je kako je kvalitetan razvoj i dalje biti "tri dobra poduzeća", odnosno "graditi dobar menadžerski tim, pružati dobre proizvode i usluge te graditi dobar sustav poslovanja, upravljanja i upravljanja".

 Za postizanje visoke kvalitete razvoja tvrtke prije svega Transformacija ljudi za poboljšanje i rast

U trećem dijelu, Li Gang se usredotočio na "podizanje statusa, ujedinjenje uma, spajanje razvojnog konsenzusa, pridržavanje razvojne ideologije usmjerene na osoblje, učinkovito jačanje jedinstva i suradnje sinergije, promjenu stila rada ističući riječ " real", koristeći produbljivanje reforme plaća za poticanje vitalnosti visokokvalitetnog razvoja, čvrsto uzimajući kupca kao klijenta. Razradio je transformaciju i rast koje tvrtka mora postići kako bi ostvarila visokokvalitetni razvoj u deset aspekata, naime, popeti se na planinu znanstvenih i tehnoloških inovacija, spustiti se plavim morem digitalne transformacije, poboljšati sposobnost profesora učenja i izgraditi dobar sustav upravljanja i upravljanja. Istaknuo je da je za postizanje visokokvalitetnog razvoja moramo izgraditi snažan potencijal za visokokvalitetni razvoj, ostvariti transformaciju ideja i koncepata ljudi, ostvariti poboljšanje sposobnosti ljudi i rasti zajedno s poduzećem.Ključ uspjeha ili neuspjeha postizanja visokokvalitetnog razvoja jest ostvarivanje reforme raspodjele plaća.

Specifični radni zahtjevi

Li Gang je istaknuo da, prije svega, trebamo imati duh profinjenosti, duh prkosa, duh upornosti, ambicije, samopouzdanja i napornog rada, te duh pionira, otvaranja novih granica i rasta otpornosti.

Drugo, ljudi u proizvodnji trebali bi uspostaviti tržišno razmišljanje i razmišljanje o kupcima kako bi obavljali svoj posao, te obavili dobar posao u finoj organizaciji makro, mezo i mikro proizvodnje.

Treće, stručni ljudi trebali bi poboljšati svoju profesionalnu razinu i sposobnost, obavljati dobar posao usmjeravanja i savjetovanja + promicati nadzor i praćenje, usredotočiti se na istragu i istraživanje na licu mjesta, pridržavati se upravljanja hodanjem, usredotočiti se na koordinaciju problema na licu mjesta riješiti.

Četvrto, logističari bi trebali uspostaviti osjećaj usluge, imati stav prema usluzi i poboljšati kvalitetu usluge.Unaprijediti kvalitetu obroka u kantini, dodatno poboljšati unutarnje okruženje doma za mlade radnike i učinkovito poboljšati razinu usluga upravljanja logistikom.

Peto, ljudi koji se bave istraživanjem i razvojem trebali bi učinkovito ojačati svoj osjećaj misije i odgovornosti te osjećaj hitnosti te biti strateška potpora visokokvalitetnom dugoročnom razvoju tvrtke.Visoko integriran s tržištem i potrebama kupaca, uvid u tržište, uvid u kupce, uvid u trendove, uvid u budućnost.Prakticirajte duh znanstvenika, popnite se na brdo znanstvenih i tehnoloških inovacija i obavite dobar posao kontrole procesa znanstvenih i tehnoloških inovacija.

Šesto, ljudi na tržištu trebali bi duboko razumjeti i nositi strategiju razvoja tvrtke i godišnje ciljeve, stalno se boriti s planinama, širiti teritorij, činiti inkrementalne, preuzeti inicijativu, preuzeti inicijativu za borbu, prodavati željeznu vojsku, stalno skraćivati ​​udaljenost s kupcima , licem u lice s klijentima, stalno poboljšavati privrženost kupcima, blizu kupaca, osjetiti tržište, shvatiti tržište.

Sedmo, financijski ljudi trebaju razumjeti razvojnu strategiju tvrtke, biti osoba koja razgrađuje i pročišćava provedbu razvojne strategije tvrtke, ne samo biti čuvar vrata, već također biti podrška strateškom razvoju tvrtke i poslovnom razvoju, ići dublje u polje i dublje u posao, razumjeti probleme poslovanja kroz financijske podatke, kreativno postaviti smjer i strategiju unapređenja poslovanja, pokrenuti poslovanje s financijama, poboljšati kvalitetu financijskih pokazatelja razvoja poduzeća, obavite dobar posao upravljanja usklađenošću, obavite dobar posao interne revizije, obavite dobar posao pronalaženja i uklanjanja rupa u zakonu i dobro obavite posao prevencije rizika i kontrole tvrtke.

Osmo, HR ljudi bi trebali razumjeti bit rada ljudskih resursa sa strateške visine, uspostaviti novu visinu odjela ljudskih resursa, okupiti talente i njegovati talente za visokokvalitetni razvoj tvrtke, reformirati se, napraviti veliki korak u stav, sposobnost, um i obrazac, uložiti više napora u distribuciju poticaja i organizacijsku promjenu, uložiti više napora u uvođenje, poticaj, obuku i razumnu upotrebu, te uložiti više napora u aktivaciju, evaluaciju i eliminaciju.

Deveto, kupac bi trebao raditi sa strateške visine, s razmišljanjem o opskrbnom lancu, temeljeno na zajedničkom stvaranju i dijeljenju, a kupac bi se trebao transformirati u osobu u opskrbnom lancu.

Stranački odbor tvrtke pozvao je na provedbu olimpijskog duha "višeg, bržeg, jačeg i ujedinjenijeg" i duha ustrajnosti ženske nogometne ekipe da osvoji prvenstvo, vodeći sve da nastave stremiti, grabe naprijed, probijaju se , nastavite nadmašivati ​​i nastavite stvarati zvjezdano more koje pripada Gitane.